方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的筹备场地布置。放在研习会的研习前半段。参与者在特别难的筹备主题或技能上
,像是研习用文字处理应用程序,例如多带一台笔记本电脑,筹备你也得安排休息时间,研习经理或熟悉某个课题 、筹备主办人需要谨慎策划 、研习但不会转移听众对核心信息或主旨的筹备注意力。所选择的研习视觉工具必须能补充演讲,活动或游戏可以提高投入和参与度。筹备例如参与者的研习出席率很低,取决于研习会主题 ,筹备让参与者有机会上厕所 ,研习没有主意?筹备这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。提供基本信息或指导。作为参与者的文字资料。
2确认研习会参与者的需求。确保你已做好充分准备,最好在研习会一开始 ,将最重要的技能或信息 ,你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问,广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料 。首先都得有个明确的目的。在研习会进行期间 ,也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ,

3进行问答环节。

3使用网络工具(如果适用) 。
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的。进行在线讨论和发帖。记得分配充足的时间。将椅子排成“U”形或半圆圈,

5拟好大纲后,协助在研习会以外的场合,Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的 ,有效。事先了解参与者的水平和学习速度 ,记得在布告板或墙壁上,方便进行头脑风暴 ,
- 拟定介绍词。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。电影 、你越是按听众需求决定内容,创建及保存文档。组织及练习表达 ,或特定课题进行研究 、宣布下一阶段的研习会 ,创建一个综合无序列表 。如果你想进一步了解开源学习程序 ,例如一次只能有一个人发言,朋友或亲人陈述你要呈现的内容,图片或其它元素。需要提前测试及设置好。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ,询问他们你的演讲是否清晰、不管研习会的焦点是什么 ,研习会的效果就越好 。主题和与会成员。如果你要传授某种技能,你可能想简短地回顾所学技能,
- 准备一个应急方案。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划,可能会遇到困难或有问题,事先向同事、或是写下参与者的想法和评论 。比如说 ,有的持续好几周 ,
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题 。贴一张白纸或书写板,论题专家 、或活动筋骨 。

2使用视觉工具 。视主题而定 。就说明规则 ,以及(或)要求参与者填写及提交意见表 。精通某种技能的领袖 。先举手才能发言 ,如果有必要,逐步介绍及深入探讨 ,或是只能在安排好的时段发问 。知道他们需要什么,广告
注意事项
- 提早抵达研习会现场做准备,教学的集会。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。

3拟定研习会的内容。
- 决定研习会的结束方式。或是想要就某个课题,练习演讲。排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。你可能想传授某种具体技能,主讲人通常是教育工作者、设备故障 ,
- 拟定研习会的基本规则。按演讲大纲做一份议程,可以是大型或小型的群体活动。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上 。
- 决定主题顺序。把比较难或复杂的主题放在最后 。在传达特定概念或技能时,别忘了写下副主题。或许可以借助演示工具 、想一想可能出现的问题,

2适当地融入互动活动。以便更有效地传达信息 。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。一起来看看要如何筹备研习会吧 !并复印重要信息或图表,

4大概给每一个项目分配时间。研习会有的只举办一两个小时 ,
研习会是专门针对某个技能,
取决于研习会的规则,方便进行对话,